市场营销必须面对的挑战
市场营销和品牌部门的主要目标之一是在战略层面上确保品牌对公司的贡献。 也就是说，从他们的能力为业务发展做出贡献。它不仅转化为购买决策中的角色，而且还可以作为产生真正竞争优势或与第三方加强谈判能力的来源。
为了实现这些目标，关键是将品牌视为组织最有价值的无形资产之一，并从战略角度进行研究。 必须定义“我们是谁”，公司的DNA或品牌提升的优势和领域等。并且不仅要在内部执行此练习，还要在方程式中包括所有利益相关者。
每个营销团队在此任务中会遇到什么困难？
四个挑战与困难
出于清醒的考虑而修改预算的事实，每个营销和品牌部门在日常工作中都会面临四个挑战：
1.-公司相信品牌：第一个挑战是从内部了解品牌管理行动计划的广度，并反对认为品牌只是徽标和颜色（越来越多地克服了这一信念）调色板。
有必要 发展对品牌的最佳敏感性水平，并专注于激活代表品牌的价值， 同时注意与公司内部进行的沟通和与谁的沟通。
2.-品牌与其他领域之间的平衡。 其次，对于品牌的内部管理，至关重要的是要在团队充分利用其名称，徽标和标识的项目，计划和行动以及保持一致性的绝对需求之间找到平衡。
3.-时间和流程的优化。在使用所有内部和外部实施品牌的团队的视觉和言语识别方面，这并不是最大的困难，而是一种尝试来优化时间并简化品牌最战术上的过程。
每个品牌和管理团队的附加值正是领导品牌的原因。 领先并具有前进的能力使品牌能够到达想要去的地方。 为了发展这种战略能力，有必要减少花在必要但增加附加值（发送材料，控制品牌应用…）上的时间。
4.-品牌KPI的。传统上一直认为，如果无法计量，则对账户的贡献就不存在。但是，在少数情况下，必须根据定性指标来审查或监控品牌对公司的贡献，或者很难对其进行量化。因此， 在品牌领域使用更多更好的分析方法，将定量指标与传统的定性指标相结合，以权衡品牌贡献的价值，这是品牌管理的又一大挑战。
帮助应对这四个挑战
虽然没有万能的法宝或公式，但是 拥有正确的工具和流程可以极大地简化或解决这些问题。
有许多国际研究表明，管理良好的品牌可以获得明显的投资回报。最佳，正确地使用品牌的视觉识别只是品牌发展方向的一部分，但最终，它是最可见的面孔，并且是任何工具都有助于在所有接触点上实现一致的身份并改善这一状况。管理至关重要。
另一方面，越来越重要的事情，例如记录品牌视觉识别元素所采取的步骤。无论是在基本级别（例如访问或下载资料）还是在我们开始纳入的更复杂的阶段（例如通过平台本身管理品牌项目）。这样我们就获得了整个过程的可追溯性。
只有在明确的情况下，整个组织都知道并共享它，并由公司管理层赞助，我们才能开始通过视觉和口头的身份将其投影到我们所做的一切事情中，战略品牌：产品和服务，空间，沟通，以及非常重要的是我们的行为。
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