管理远程数字营销团队的挑战
由于新冠大流行，大多数英国企业被迫采用在家办公的策略。对于那些没有做好充分准备的人来说，这可能会带来许多挑战。与某些依靠物理场所进行运营的企业不同，数字营销机构具有明显的优势，因为它们的大部分运营都可以远程进行。
数字营销公司Seed Publicity讨论了与管理远程代理团队相关的一些障碍和关注点。他们还探索如何实施程序和最佳实践，以确保它们保持有效运营，同时培育公司文化和福祉。
远程管理数字营销团队–挑战是什么？
适应团队
每个人都不容易适应远程工作，特别是如果他们习惯于在一个繁忙，社交场所中工作。但是，通过对此保持敏感并从一开始就采取开放坦诚的态度，您可以帮助确保团队感觉能够交流他们所面对的任何问题，并在新的工作环境中得到支持。通过树立积极和鼓舞人心的态度，团队更有可能很好地合作，并且让他们感到放心，他们可以继续在家中发挥作用，并且该机构正在为此提供便利。
在远程工作环境中，绝对必要的是良好的沟通……
保护您的工具
确保团队拥有有效工作所需的所有工具至关重要。能够在家中有效运行意味着必须可使用任何设备和软件，并且需要在各种程序方面接受培训的任何员工都有时间和资源来这样做。您的团队可能必须采用略有不同的方法，因为他们不一定会获得与办公室相同的设备。因此，至关重要的是要灵活，富有创造力，并具有解决问题的心态，以确保业务可以继续按预期运行并克服可能出现的挑战。
确保生产力和效率
在远程工作时，拥有适当的流程并为团队设定期望非常重要。沟通过度，并确保团队定期进行检查。建立明确的，激励性驱动的目标，并监控进度。为此，业务主管必须继续跟踪单个和整体任务的进度
确保目标得以实现，团队的愿景和目标保持一致。透明的流程也至关重要，它将提供无缝的日常业务运营。
同样重要的是要承认不同的人在不同的时间都有生产力，因此领导者必须在工作时间保持灵活性，以保持员工的自我激励。
保持士气是远程工作中的巨大挑战。业务主管应提供稳定性，建议和解决方案。还值得记住的是，获得一点乐趣会走很长一段路。例如，每周进行一次团队测验，可以使团队保持社交联系并增强团队合作精神。
保持团队的积极性不只是激励和奖励，还在于记住我们在一起的一切……
尽管远程工作对于许多企业而言可能不是理想的选择，但是通过敏捷，适应性强和灵活的机制，代理机构将为应对这一挑战做好充分的准备，而这样做的另一端则是感觉更强大，更强大，更强大。结果是更好的连接。
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