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使B2B营销更加敏捷的方法

星期六, 11月 28th, 2020

到2020年的仅仅几周,B2B营销人员和各地的商业领袖都发现自己在争先恐后地调整自己的预测,策略和营销计划,以应对“前所未有的”全球大流行和随之而来的经济后果。

尽管敏捷营销(一种受软件开发人员启发的迭代方法)长期以来一直受到支持,但在疫情后的世界中,未来的不确定性和经济的动荡实际上促使每个行业的营销人员认真研究采用敏捷方法的好处。

根据Merkle的研究,有85%的营销人员计划在未来两年内增加敏捷使用率。那么,它将如何影响您的B2B营销工作?这是使您的营销工作更加敏捷的5种方法。

1.为您的营销带来敏捷的心态

根据希腊哲学家赫拉克利特的说法,“唯一不变的就是变化”。2020年已证明比以往更真实。快节奏,瞬息万变的世界需要快节奏的B2B营销心态。行销计划的“定下来忘了”的日子已经一去不复返了。数字技术的普及开创了快速营销的新纪元,而疫情大流行仅进一步加强了公司营销方法对敏捷性的需求。

那么,什么是敏捷营销?

一种战术营销方法,团队可以识别并集中他们对高价值项目的共同努力,合作完成这些项目,衡量其影响力,然后随着时间的推移持续不断地提高结果。敏捷营销的核心是“ 80%”规则,即通过不断的优化来评估上市速度,而不是在推出新方案之前先等待其完善。

敏捷营销的核心是“ 80%”规则,即通过不断的优化来评估上市速度,而不是在推出新方案之前先等待其完善。

敏捷营销宣言通过以下方式列出了与传统营销相对的敏捷营销的七个“价值”:

  • 经过验证的关于观点和惯例的学习
  • 通过孤岛和层次结构以客户为中心的协作
  • 与Big-Bang广告系列相比的自适应和迭代广告系列
  • 通过静态预测进行客户发现的过程
  • 灵活计划与严格计划
  • 响应计划变更
  • 在一些大赌注下进行了许多小实验

2.坚持以客户为中心

虽然客户为中心是极为重要的很久以前的流感大流行,在这种不确定的经济环境,成为客户为中心,所有的事情都会迫使你更多应对需求的客户,少的最新消息和市场预测,还是别人的客户。这超越了客户体验计划,这对于获得和维持竞争优势至关重要。敏捷的思维定势将驱使您使客户对公司的计划,流程,产品,服务,市场营销和销售活动产生不可或缺的影响。

以客户为中心将营销从内到外的方法转变为由外而内的方法,这是一个巨大的范式转变。

敏捷的思维方式不再仅仅依赖于高管领导层的意见,而是将更大的影响力转移给了客户。以客户为中心将营销从内到外的方法转变为由外而内的方法,这是一个巨大的范式转变。这种想法导致人们更加专注于解决不断变化的客户需求,而不是传统上强调销售数字和资产负债表(两者都很重要)。采用敏捷方法的目的是寻求客户的意见,从他们的反馈中学习并进行调整,以便更好地满足他们的需求,这将带来更高的销售额和资产负债表的改善。

3.快速失败,经常失败

当大流行首次爆发时,一些行业立即停滞不前(例如主题公园和电影院),而其他行业则突然繁荣(例如拼图和厕纸)。在这两种情况下,营销团队都在争先恐后地找出采取正确行动的正确方向。绝望的时代要求创新,以利用形势或仅仅停留在水面上。

当今的市场要求高成长性公司保持敏捷,尽管它们在动荡的时代中仍想继续成长和繁荣。

在今年的大流行中观察到的实验,创新和迭代就是敏捷思维的全部内容。当今的市场要求高成长性公司保持敏捷,尽管它们在动荡的时代中仍想继续成长和繁荣。这意味着对客户需求(见#2)或随着运营和市场变化而出现的新兴趋势做出快速反应。敏捷思维鼓励公司不要害怕尝试可能会失败的事情,以实现增长和成功。

4.经常测试,监控和优化

沿着快速失败和经常失败的路线前进,敏捷营销在测试和试验上也具有很高的价值。正如斯科特·布林克(Scott Brinker)所说,“测试已成为典型的数据驱动的营销流程:运行受控实验以确定最能吸引潜在客户和客户的共鸣。” 换句话说,营销活动或计划应始终以beta模式运行,营销人员应密切监视数据并在此过程中进行必要的优化。现在可以在各种渠道(例如,电子邮件,登录页面和网站,广告和社交媒体)中利用A / B测试和多变量测试,以提高广告系列的效果。

作为营销人员,我们的责任是将我们所做的工作与底线联系起来。

作为营销人员,我们的责任是将我们所做的工作与底线联系起来。虽然投资回报率可能并不总是容易证明,特别是在更复杂的B2B行业,在返回的努力可以而且应该在视图中。敏捷营销超越了传统的度量和指标,并试图将数据转化为可行的见解。

5.建立跨职能的协作团队

最后,敏捷的心态将跨职能团队聚集在一起,具有“全力以赴”的心态。“全力以赴”不仅限于营销团队,还应包括任何与所有利益相关者一起确保最佳结果的参与。这意味着寻求代理商合作伙伴,内部和外部销售,运营,IT,会计,人力资源以及产品或服务团队的投入并与之合作。

公司的组织结构不再限制其快速反应和提供一流客户体验的能力。

公司的组织结构不再限制其快速反应和提供一流客户体验的能力。合作和沟通应该在公司范围内变得更加开放,应该更加重视它们成为公司文化和DNA不可或缺的一部分。就像营销需要依靠客户的意见一样,营销也需要依靠其他部门和利益相关者的意见,这些意见可以为迭代和创新提供有价值的见解和想法。

优先考虑持续改进是关键

在一个充满不确定性的未来和瞬息万变的经济环境中,专注于高价值的营销计划,同时优先考虑持续改进,将确保您的营销工作获得最佳回报。通过实施这些以及其他敏捷的营销要素,您的营销部门(和您的公司)将为未来的发展做好更好的准备。

B2B营销中的情感因素

星期三, 9月 2nd, 2020

我们在情感时代生活和工作。不仅仅是我们感到不熟悉的情绪,或者更加强烈地感受到它们。这些情绪在我们如何理解一个突然混乱的世界中也起着更大的作用。它们在我们的职业生活中和在个人生活中一样存在。这是B2B营销人员不能忽视的事情。

甚至在大流行之前,就已经有证据表明,B2B品牌因为不动情而错过了这一机会。来自B2B研究所的Les Binet和Peter Field的研究表明,吸引情感的B2B策略在推动长期销售,利润和收入方面实际上比理性消息传递有效7倍。事实是,即使您的听众试图变得理性,但如果您让他们感觉到某种东西,他们仍然更有可能记住您的品牌并回应您的信息。如果他们已经决定喜欢你,他们就更有可能相信你的事实。

情绪调节着我们对市场营销的反应-因为这就是情感设计的目的(从进化上来说)。与其将其视为一组模糊的感觉,不如将其识别为一种微调的机制,以帮助解释世界,这更好。世界越迷失方向,情感在塑造我们对它的反应中的作用就越大。

B2B情感营销神话

如果我们要让情感在B2B中发挥更大的作用,我们需要正确的工具。我写这篇文章的目的是分享一个我认为非常有用的思考情感的框架,并展示它如何应用于LinkedIn和其他地方的成功广告系列。但是首先,我想花一点时间来解决三个神话,这些神话常常会扭曲我们在B2B中对待情感的方式。

误解一:情绪涉及明显的情绪反应

“情感”一词在这里没有任何帮助。它欺骗我们将情感视为可以看到的东西:一个人眨眼泪,大笑起来或大笑。事实并非如此。Binet和Field谈论发生在许多不同层面上的情绪。营销中的情感就像使某人感到自己喜欢您的广告一样微妙,因此他们信任您的品牌。在市场营销中,品牌对您的了解通常是最有力的感觉。

误解二:B2B产品无法产生情感反应

这是一个古老的借口:这种想法是因为我们不销售香水,时尚或其他一些志向高尚的产品,因此情感没有作用。如果您曾经与销售团队讨论过如何完成交易(在欧洲,有59%的卖家说信任是最重要的两个因素之一),那么您会知道这是不正确的。

误解三:情感只是品牌营销策略

诚然,情感构成了有效品牌营销所依赖的影响力记忆。但是,这不只是营销人员的情感。它还可以引导注意力-旨在帮助我们将刺激转化为反应。这也可以使其成为激活营销中的强大资产。仅仅因为您的目标是让某人做某事并不会使情感变得不重要。可以说,它使它成为更强大的资产。

情绪分类

超越这些神话,可以帮助我们了解什么不是情感。但是,关于它的含义仍然有很多困惑。当我们谈论将情感应用于B2B营销时,我们正在处理哪些情感?想一想,到底是什么情绪?

可以说,理解情感最有用的框架是心理学家罗伯特·普鲁奇克(Robert Plutchik)在1980年开发的车轮模型。普鲁奇克确定了八种形成两极对立的核心情感:欢乐与悲伤,信任与厌恶,愤怒与恐惧,期待与惊喜。这些设计都是为了产生一种有助于早期人类生存的反应。尽管很难确定情绪(并受许多不同理论的约束),但事实证明Plutchik的模型非常耐用。它为迪斯尼和皮克斯在2015年的热门电影《由内而外》(Inside Out)中汲取了灵感,该电影挑选出了五种核心情感-将“信任”,“期待”和“惊喜”留在了更衣室。

Plutchik情绪模型的优势在于它的简单性-但越靠近您,事情就会变得越复杂。对于初学者来说,这些情绪中的每一种都可以或多或少强烈地表达出来,而效果却完全不同。悲伤的强烈形式是悲伤-但以较温和的表达,它成为沉思。愤怒会随着“愤怒”(营销人员通常希望避免的)而加剧,而表达为“烦恼”的程度就不会那么强烈(愤怒在广告系列中的作用更为频繁)。

另一个复杂的因素是,情感彼此相交以产生完全不同但相关的感觉的方式。Plutchik列表的简短版本包含32种情绪,包括乐观(预期与喜悦结合),爱(信任与喜悦结合)和敬畏(惊奇与恐惧结合)。他的模型有一个更复杂的版本,其中情绪以各种难以预测的方式相互反射,产生了“骄傲”,“焦虑”,“希望”,总数达到56。

混合情绪-不反映它们

对于营销人员来说,情绪混合的想法很重要。产生情感的不仅仅是营销的内容,而是营销与人们已有的情感互动的方式。在制作广告,视频或内容时,您并没有将其投入到情感上的真空中。这更像是在已经具有基础颜色层的画布上涂油漆,从而产生不同的阴影。您正在混合的情绪包括人们已经因广告,内容和客户体验而对您的品牌产生的情绪。如果您了解听众的情感起点,那么您更有可能成功地产生所需的情感反应。

System1来自大流行初期的数据表明,观众如何在一些不舒服的情感区域中花费大量时间,并增加了悲伤,恐惧和愤怒的感觉。数月之后,我们开始看到警惕性,无聊感和焦虑症的长期影响。3月,英国国家统计局(Office of National Statistics)报告说,该国一半的人正处于高度焦虑状态。在该国锁定期间,这种情况有所减少,但自7月份锁定开始缓解以来,又再次增加。

当人们体验到这种类型的情感时,简单地举起镜子来感受自己的感觉可能适得其反,无论是对于品牌还是人们本身。人们生气的事实并不意味着他们会对与愤怒相关的情绪做出反应。实际上,在大流行的前几个月,当愤怒的情绪上升时,以积极进取和自我导向的信息为特色的广告的有效性正在下降。当人们感到焦虑时,他们可能会很讨厌试图进一步吓advertising他们的广告。在这种情况下,有意识地利用内容,广告和体验的力量来改变人们的感觉,通常可以更有效地释放人们当前的情绪状态。

2020年对B2B营销人员最重要的情绪

如果要在2020年积极运用情绪,以下是营销人员应该理解和参与的五个最重要的情绪:

警惕和焦虑使人们陷入困倦的情绪状态。营销可以使受众从情绪频谱的另一侧释放出来,即感到惊讶和惊奇。谈论意外是目前的积极力量,这似乎很奇怪。但是,惊讶的经历实际上是人类可以拥有的最愉快的经历的基础。突然的,意想不到的紧张情绪的释放引起了笑声。从“期待”到“惊喜”的转变是幽默的情感特征。

研究表明,在过去十年左右的时间里,广告变得越来越不那么有趣了,而不仅仅是在B2B中。但是,大流行可能正在改变这一状况。几项最有效的锁定消费者广告已经说服了观众,让他们在意料之外的情况下笑了起来。Maltesers通过在好友之间添加与烘焙相关的Zoom通话,在System1的分析中得分很高。正如Adobe,ZenDesk和HP Enterprise之类的公司经常展示的那样,B2B品牌极有能力引起人们的欢笑。

惊奇不只是通过强调。正如沃尔沃卡车屡获殊荣的Epic Split广告所显示的那样,它也可以通过壮观而大胆的方式生成。让-克洛德·范丹姆(Jean-Claude Van Damme)的绝技使听众感受到肾上腺素和逃避现实的情绪激增,而这种情感反应如今已具有真正的价值。

在千年之交,两家既有的全球银行都在解决类似的营销目标。在变化和潜在破坏的时刻(网上银行的想法刚刚起步),他们需要新的方法来建立信任。他们采取了截然不同的方法。

汇丰银行创建了“世界本地银行”,这是历史上运行时间最长,最有效的营销活动之一。它通过有趣的小插曲吸引了有趣的文化差异,从而产生了信任的关键情感,并通过庆祝生活和业务多样化的户外广告来支持这种信任。在汇丰银行的营销中,信任来自喜悦,惊喜和好奇心。

巴克莱采取了非常不同的方法。它的“大”运动主演安东尼·霍普金斯旨在通过提醒人们优势和令人印象深刻的银行是如何产生信任。大型银行习惯于通过其令人印象深刻的分支机构向人们灌输信号,这标志着金融稳定和长寿-但是当您试图告诉人们这种感觉时,它却没有任何效果。巴克莱的竞选活动颇具侵略性,其重点是强迫人们屈服于其权威。在人们怀疑它关闭分支机构以追求利润的时候,这引起了公关灾难。

这个真实生活中的营销寓言及时提醒我们,重要的不仅仅是您感兴趣的情感反应,还包括您在整个过程中参与的情感。B2B营销和销售中的每个人都知道信任很重要-但是获得信任的方式却非常不同。在令人担忧的时期,无法执行信任。这是人们喜欢您的产品–并且您表明您了解他们正在经历的事情。这是汇丰银行完善的窍门,任何营销人员都可以借鉴。

恐惧–在那里而不是害怕

恐惧是营销活动中一种常见的情感。通常是故意提醒人们采取行动:害怕错过,害怕失败,害怕被竞争对手超越。

2020年,恐惧与营销之间的关系将有所不同。到处都有忧虑的感觉,而试图激起更多恐惧感的营销活动可能会被拒之门外。人们已经对这些情绪感到不知所措。

产生积极情感反应的品牌并没有增加恐惧感,它们专注于帮助人们应对。2014年的一项有趣的研究表明,观看恐怖电影的人们对电影院中出现的可口可乐等品牌具有更大的情感归属感。这些品牌不必提醒人们为了享受这种好处而感到害怕。他们只需要成为自己-并可见。

在当前的气候下,Aldi这样的消费品牌产生了相似程度的情感参与,其简单的信息是“我们在这里为您服务”。但是,广告并不是品牌保持可见度并在困难时期提供令人放心的存在的唯一方法。LinkedIn的Dropbox和Drift提要充满了清晰的品牌内容,可以轻松地帮助人们在这个困难的环境中实现目标。这两个B2B技术品牌的语言都很简单,真实和直截了当。它与员工的有机视频融合在一起,有助于建立人与人之间的联系。在将“恐惧”的气氛转变成围绕信任和接受的更积极的情绪方面,这做得很好。

沉思是普鲁奇克模型中温和的悲伤形式,也是许多人目前所经历的一种情感。它通常涉及亲切地回顾过去-重申当时对我们重要的事情,以及对现在对我们仍然重要的事情。在当前情况下,品牌可以通过类似的方式来回顾过去,从而表明他们对促使人们前进的因素的理解。如果您可以将这种情感转化为当下的积极体验,这将变得更加强大。

最近最好的例子之一是英国保险品牌“比较市场”的锁定营销活动,在该活动中,说话的猫鼬吉祥物使乐队Take That聚在一起,举行了一场社交晚会。这是一种怀旧之情,使对过去事物的热爱变成了一种流行而又快乐的事物。我们对LinkedIn Sales Solutions的一则新广告的早期反应表明,B2B领域可能会发生类似但更微妙的事情。该广告的特色是销售人员谈论与客户紧密合作的经验,以及他们如何承担寻找维持这种联系的新方法的任务。

期待是一种复杂的情感。当它变得强烈时,它就会变得警觉,随着时间的流逝,您会感到筋疲力尽。充满悲伤就变成了悲观主义。但是,当您能够将这种增强的意识与更积极的情绪联系起来时,就会发生非常不同的事情。期望和信任产生希望的感觉。期待和喜悦共同创造了乐观主义。这些情绪对感觉到的人们以及与之相关的品牌都是积极的。他们正在激励–他们可以开始使事情变为现实。

考虑到这些情绪,我们为LinkedIn营销解决方案制作了新广告。这提醒了专业人员可以依靠的东西:依赖他们的客户以及为他们提供的机会。这是一则旨在让人们感到前进的力量更多的广告。

不再情绪化

情感不会容忍真空。如果您没有在塑造与品牌相关的情感方面发挥积极作用,那么其他的情感将会泛滥成灾。在动荡的情感环境中,很难预测这些感受。随着情感在人们对市场营销的反应中起着越来越重要的作用,现在没有比现在更好的时候将对情感的理解纳入我们的营销计划中了。它可以使我们的听众,同事和企业感觉更好。

B2B营销现状

星期一, 8月 10th, 2020

在对900名营销专业人士进行的一项调查的基础上,它研究了B2B营销中表现最佳的ABM从业者的区别。关键发现是,尽管采用了更好的ABM技术,但测量和数据质量的挑战仍然是人们最关注的问题。

随着调查在疫情锁定的高度完成,总是有可能产生一些影响。在危机期间,有79%的公司看到管道流量适度或大幅下降。该报告分为三个部分,每个部分为读者提供了重要的摘录。第一部分提供一些关键的见解和分析。第二部分深入调查结果,而第三部分详细介绍了受众特征。

我们一直渴望直接从营销商那里听到并从他们的经验中学习。这项研究揭示了许多有关ABM如何推动B2B世界增长的信息。这强化了我们很久以来一直以来的信念,拥有适当ABM基础并致力于长期战略的公司享有很高的成功率。这也证明了这种方法对各种规模的公司的价值。

ABM现在到了,但是营销团队需要提高使用率

该报告重点介绍了十项主要发现:

  • ABM的早期采用者正在获得投资回报。
  • 随着公司看到早期计划的成功,ABM预算正在增加
  • 大型公司现在更可能采用ABM。
  • 公司在销售和市场营销方面最强,而在衡量方面最弱。
  • 旧的以铅为基础的习惯会死得很厉害,这使得衡量ABM ROI变得更加困难。
  • 预算将用于内容,排列和帐户选择。
  • 扩张和净新目标是重中之重,但增长同样来自现有客户。
  • 数据质量阻碍了ABM的成功。
  • 成功的工具是CRM,市场营销自动化和LinkedIn。
  • 软件和IT公司在采用ABM方面处于领先地位。

然后,该报告根据先前的研究提供了对未来十年将会发生的预测。毫不奇怪,它主张随着公司希望利用解决方案,ABM投资将继续获得红利。它突出显示了绩效最高的人坚持使用其解决方案的九种习惯。

调查结果

只有20%的受访者在员工超过1000名的公司工作。这些较大的组织中有48%拥有完整的反导计划,有23%的试点计划或20%的计划在六个月内启动。总计91%。55%的回复大多数来自51-1000名员工之间的公司。该报告没有透露有多少中型企业利用了完整的反导计划,也没有细分。

然后,该报告显示了已采用完整ABM计划的公司的行业细分。排名前三的行业是:

  • 电脑软件36.5%
  • 信息技术和服务26%
  • 市场营销和广告19.4%

73%的受访者来自这三个行业。其余的行业反应太小而无法验证。将其他行业平均分配以验证它们的成熟程度可能更有趣。还不清楚受访者来自多少公司,这可能提供了令人着迷的见解。

ABM成熟度

该报告研究了ABM计划的成熟度,但未详细定义公司如何衡量该成熟度。研究发现,早期反导计划的最大挑战是:

  • 预算不足
  • 缺乏执行能力
  • 缺乏工具/技术

对于完全采用ABM的公司而言,挑战仍然很熟悉:

  • 资料品质
  • 预算不足
  • 缺乏与销售的一致性

采用ABM的公司看到了很高的回报。迹象表明,直接邮寄和内容提供了增加渠道的两个最佳渠道,投资确实物有所值。

总体而言,报告中包含广泛的见解。这些使其成为所有行业中B2B营销人员必读的内容。调查结果包括:

  • 具有强大ABM计划的公司应采取哪些措施?
  • 采用ABM的公司在ABM的五个核心方面取得了怎样的进展
  • 2020年ABM的首要任务
  • ABM ROI的测量成熟度
  • 公司为ABM分配多少预算

ABM技术的预算正在增加。采用ABM的公司会将预算支出从6%的6%提高到了39%。因此,即使预算约束仍然存在,营销人员仍然看到了这种投资的价值,因此仍在增加ABM的预算份额。

B2B营销和销售中的新常态

星期四, 6月 18th, 2020

当前的商业环境确实在今年的营销计划中引发了麻烦。尽管我们所知道的未来可能尚不清楚,但可以肯定的是,如果我们专注于照顾我们的买家和我们自己,我们将共同度过难关。

为了更好地为组织提供帮助,我们精心挑选了5位来自可信赖的专家,分析师和品牌的建议,以指导您如何驾驭这些未知领域。

专家建议:5种帮助营销和销售在当今商业环境中取得成功的资源

响应数据策略比以往任何时候都更为重要。在这些艰难的时期,组织必须努力保持和成长。依赖于买方行为的响应数据策略不仅是适应的关键,而且对于现在和以后的将来都有效地满足客户的需求。

颠倒您的渠道,制定出在危机后超额投放的计划。克服全球性流行病不是一朝一夕的事,但是B2B销售团队现在可以做一些事情来为成功做好准备。Forrester的塞思·马尔斯建议进行机会分析,并专注于与买家建立联系的更有效的新方式。

73%的基于帐户的组织正在重新选择帐户。随着许多组织对不断变化的市场优先事项做出响应,TOPO看到73%的基于帐户的组织重新确定帐户的优先级并重新分配资源,以将更多精力放在客户身上。TOPO分析师埃里克·维特雷克分享了品牌今天可以做出的三项切实可行的改变,以产生巨大影响。

水母与B2B购买的未来。当您想到大流行时,您可能不会想到水母和购买者之间的相似之处,但是我向您保证,这是相关的。在过去一个月的SD峰会上,艾米·海斯和史蒂夫·凯西分享了“像水母一样,我们的客户正在迅速适应不断变化的环境” –现在再也无法实现!当今的B2B买家提供了四个主要期望,这可以帮助我们满足自己的买家的需求,尤其是现在。

销售数据如何帮助非销售团队。大流行之前,许多现代卖家一直在利用技术和数据来满足买家的需求。在我们当前的环境中,销售团队并不是唯一可以从第一手买家见解中受益的团队。

正如艾丽莎·默温所指出的那样,以数据为驱动力甚至可以帮助那些非销售人员也可以更深入地了解买家目前的需求。